Czyli nie do końca piłkarska opowieść o liderach z ciągiem na bramkę. Poprzedni wpis poświęciłem przedstawieniu kryteriów którymi kierują się fundusze wybierając projekty. Krótka konstatacja: ważne są rzeczy, pomysł, rynek i jeszcze raz człowiek. Kim ma więc być ten przywódca? Czy można opisać uniwersalny zestaw cech człowieka, który gwarantuje sukces (lub przynajmniej minimalizuje prawdopodobieństwo porażki) ? Każdy z inwestorów marzyłby o jakimś modelu ekonometrycznym (najlepiej zmaterializowanym w postaci oprogramowania dostępnego przez przeglądarkę, taki mały SaaS’ik J). Wpisuję wiek, wagę, wykształcenie, jakiś syntetyczny wskaźnik podsumowujący test psychologiczny, grupa krwi i bach, wychodzi nam: PAN XAWERY YGERKOWSKI MA 86% NA OSIĄGNIĘCIE SUKCESU PROWADZĄC PORTAL SPOŁECZOŚCIOWY DLA WŁAŚCICIELI KOTÓW. Na dzisiaj takiego modelu nie ma, mam zresztą nadzieję, że nigdy nie powstanie. Jakimi więc kryteriami należy się kierować (czyt. kieruje się SpeedUp). Pierwsza rzecz to determinacja. Funkcjonuje u nas powiedzenie piłkarskie „ciąg na bramkę”. Zawsze kiedy oceniamy determinację jakiegoś lidera zadajemy sobie pytanie [...]

Pewnie wielokrotnie zastanawiacie się nad tym dlaczego jakiś projekt otrzymuje dofinansowanie (czytaj: szanse na realizację, rozwój, potęgę, bogactwo pomysłodawców) a inne grzęzną na łączach pomiędzy pomysłodawcami a analitykami przeróżnych funduszy. Pewnie nie raz zadawaliście sobie pytanie: o co chodzi? Szczęście, “znajomości”, genialna prezentacja? Sprawa jest prostsza niż myślicie. Pieniądze ZAWSZE inwestowane są w… Dobra, na początek teoria. Fundusze inwestują w projekty które maja potencjał mierzony trzema zmiennymi: rynek, rozwiązanie (produkt, usługa), zespół. Czasami pojawiają się inne nazwy (inna nomenklatura kryteriów) ale na koniec to zawsze sprowadza się do tych trzech obszarów. Oczywiście każdy z tych wskaźników może być “parametryzowany”, niektórzy tworzą namiastki modeli ekonometrycznych, indeksy wskaźniki etc. Piszę o tym z pewnym pobłażaniem, bo cały ten pęd do pozornej obiektywizacji wyboru projektów, w które inwestujemy, a które odrzucamy jest tylko przykrywka dla emocji, które maja ogromne znaczenie. Za chwilę wytłumaczę to dokładniej, na początek jednak stare, dobre przysłowie : “lepiej [...]